Optimización de inventarios en Grupo DOAL

Fundada en 1960, es una de las empresas mexicanas líderes en la fabricación y comercialización de pinturas y recubrimientos. Con sede en Monterrey, Nuevo León, el grupo ha diversificado su presencia a través de marcas especializadas como Pinturas Doal (acabados arquitectónicos), Innova Recubrimientos (sector industrial), Indy (Repintado Automotriz) y Fortequim (solventes). Su filosofía se centra en la innovación y el servicio, atendiendo con éxito en el mercado nacional e internacional mediante una red comercial robusta y tecnología de vanguardia.

En un entorno comercial cada vez más exigente, cumplir los objetivos de venta ya no depende únicamente del esfuerzo comercial. La correcta gestión de inventarios se ha convertido en un factor estratégico para garantizar la disponibilidad de productos, controlar costos y proteger la rentabilidad del negocio. En este contexto, Grupo DOAL dio un paso decisivo al apostar por la optimización analítica de su cadena comercial.

El reto era claro: Por un lado, las áreas comerciales necesitaban contar con los productos, en los lugares y tiempos correctos; por otro, la Dirección General buscaba lograr ese mismo objetivo al menor costo posible, evitando inventarios improductivos y riesgos financieros innecesarios por el nivel de capital de trabajo sin movimiento. La pregunta era inevitable: ¿Es posible equilibrar ambos intereses?

El proyecto comenzó con la extracción, depuración y estructuración estandarizada de la información proveniente del sistema transaccional. Este paso permitió analizar con precisión el comportamiento real de la demanda en cada punto de la red comercial, identificando patrones, variabilidad y niveles de riesgo asociados a cada producto y ubicación.

Con esta base analítica, Aleph5 implementó una arquitectura de optimización capaz de parametrizar automáticamente cada producto estratégico en cada nodo de la red, habilitando un nivel de granularidad y control que sería inviable bajo esquemas tradicionales. Esta aproximación permitió adaptar dinámicamente los parámetros de inventario según las características específicas de cada SKU y ubicación, garantizando precisión sin incrementar la complejidad operativa.

Como resultado, los parámetros recalibrados se integraron de forma automatizada al sistema transaccional, alineando las decisiones operativas con una lógica cuantitativa de optimización, control de riesgo y balance entre nivel de servicio y capital de trabajo

Los beneficios no tardaron en hacerse evidentes:

• Mayor disponibilidad de productos estratégicos
• Incremento en el nivel de servicio al cliente y disminución del riesgo de venta perdida
• Reducción de costos de gestión de inventarios
• Control analítico de ventas perdidas
• Disminución del capital de trabajo improductivo

El socio estratégico en este proceso fue Aleph5, firma especializada en ingeniería analítica y optimización avanzada para la toma de decisiones empresariales. Desde el inicio, la iniciativa se estructuró como una colaboración técnica de alto nivel, integrando la capacidad tecnológica de Aleph5 con el conocimiento operativo profundo del equipo directivo y funcional de Grupo DOAL.

Pero quizá el mayor valor del proyecto radica en su enfoque dinámico. La optimización no se concibe como un evento aislado, sino como un proceso continuo. Los modelos de Aleph5 observan diariamente los movimientos comerciales e inventarios, detectando cambios en el comportamiento de la demanda y señalando cuándo es necesario reoptimizar.

Gracias a esta visión adaptativa y moderna, las empresas de Grupo DOAL han fortalecido su capacidad para responder al mercado con agilidad, mientras Aleph5 consolida su posicionamiento como un aliado estratégico capaz de llevar la analítica avanzada a decisiones reales de negocio. El proyecto demuestra que cuando el liderazgo directivo, la tecnología adecuada y los modelos correctos convergen, la optimización deja de ser un concepto teórico y se convierte en una ventaja competitiva sostenible.