Aleph5

Planeación y programación de flota en Grupo Flecha Amarilla

Grupo Flecha Amarilla pasó de gestionar decenas de autobuses a miles. Aleph5 desarrolló los modelos que le permiten planear, programar y poner en ejecución toda la operación de su flota, en dos generaciones sucesivas del sistema.

Estelas de luz del tráfico urbano en una avenida
Cliente
Grupo Flecha Amarilla (México)
Industria
Transporte de personas
Alcance
Gestión de miles de autobuses
Proyectos
Dos generaciones del sistema de planeación
Horizonte
Servicios de un día hasta 13 días

Quiénes son

Grupo Flecha Amarilla opera servicios de transporte de personas en México con toda su tecnología de información centralizada, sin importar la unidad de negocio.

Roberto Rodríguez, responsable de la Dirección de Tecnologías de la Información, lleva ocho años en la organización y siete y medio a cargo de esa función.

El reto

El crecimiento del grupo cambió la escala del problema: ya no se trataba de gestionar decenas o centenas de autobuses, sino miles. Eso exige una herramienta con un potencial mucho mayor, capaz de que el equipo planee, programe y ponga en ejecución toda la operación de la flota.

La complejidad aumenta con el horizonte: una planeación puede cubrir un servicio de un solo día o hasta trece días encadenados, y en todos los casos hay que garantizar que el autobús llegue a su destino en el horario comprometido o que exista una unidad disponible que continúe el servicio sin afectar al pasajero.

La solución

Aleph5 desarrolló los modelos que permiten identificar los servicios a proporcionar no de forma fija en un calendario, sino según los distintos momentos y demandas del transporte: días atípicos en una región, una festividad que exige mayor capacidad, cambios de última hora.

La operación completa se controla mediante lo que el grupo llama tarjeta de control de sellos, que define el servicio que debe realizar cada unidad. Con la herramienta, gestionar miles de autobuses se resuelve en unos pocos clics.

El sistema ha tenido dos generaciones: la implementación original y una modernización posterior, motivada por el cambio natural de bases de datos, lenguajes, arquitectura y servidores a lo largo de los años.

Resultados

Los beneficios de la primera etapa se sintieron de manera inmediata en el negocio: capacidad de gestionar miles de autobuses con pocos clics, identificación dinámica de servicios según la demanda real y control preciso de planeaciones de hasta trece días.

La segunda etapa, la modernización tecnológica, benefició sobre todo a la Dirección de Tecnologías de Información. En conjunto, la herramienta simplifica la gestión de una operación que de por sí es compleja.

Realmente hemos tenido muchos beneficios que nos simplifican la gestión de la operación. La operación ya de por sí es compleja; con la herramienta tenemos algo que nos permite gestionarla de una manera simple.

Roberto Rodríguez · Director de Tecnologías de la Información, Grupo Flecha Amarilla

Por qué Aleph5

Flecha Amarilla subraya el trato ante situaciones difíciles: donde otros proveedores aprovechan la urgencia para presionar en lo económico, la relación se ha sostenido con disposición a negociar de ambos lados durante años de trabajo conjunto.

A Aleph5 no lo considero un proveedor, lo considero totalmente un aliado del negocio. Estoy totalmente convencido de recomendarlos porque han sido capaces de responder a nuestras necesidades, de sacar los proyectos en tiempo y forma y de tener al equipo adecuado en todo momento, sin importar las adversidades que hayamos enfrentado.

Roberto Rodríguez · Director de Tecnologías de la Información, Grupo Flecha Amarilla

Testimonio

Testimonio del director del área de Tecnologías de Información de Grupo Flecha Amarilla, en el cual comparte su experiencia en el desarrollo de los modelos de planeación y programación:

Preguntas sobre este caso

¿Qué escala tiene la operación?

Miles de autobuses, después de que el grupo pasara de gestionar decenas y centenas de unidades.

¿Qué horizonte de planeación cubre?

Desde servicios de un solo día hasta planeaciones encadenadas de trece días.

¿Cuántos proyectos se han desarrollado?

Dos: la implementación original del sistema de planeación y una modernización tecnológica posterior.

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Equipo revisando una hoja de indicadores de inventario en una sala de juntas

“Si quieres PODER mejorar, Mide… si quieres Mejorar, Modela.”

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Probado en operación real

Arauco, Grupo Senda, Vitro y Flecha Amarilla deciden todos los días con modelos de Aleph5.